Як пройшов JATAPP Meetup «We Had a Plan» ?

19 березня ми зібрали продуктових менеджерів, щоб поговорити відверто: про планування, яке не працює, про плани, які ламаються, і про рішення зупинити продукт — поки він не потягнув тебе за собою.

Три доповіді, живі дискусії і нетворкінг. Ось як це було.

Спікери вечора

На сцені виступили наші колеги — Head of Product з JATAPP:

Михайло Мірзаєв — Квартальне планування через фінансову модель
Олександр Лінник — Pivot: що робити, коли план ламається
Денис Ратушняк — When NOT to launch: як прийняти рішення зупинити продукт

Михайло Мірзаєв:
Квартальне планування через фінансову модель

Михайло відкрив вечір темою, яка більшості PM-ів знайома зсередини — але яку мало хто вирішував системно.

Михайло розклав підхід, який будується на юніт-економіці: знайти чотири важелі, що рухають метрики, порівняти своє відставання з ринком і формулювати гіпотези у форматі «X → Y на +Z% → вплив на Revenue». Все, що не б'є в ці важелі, — шум.

Окремо проговорив про психологію відмови. Команда, яка вміє дропати ідеї публічно, це зріла команда. Та, яка тримається за все, — команда без стратегії.

Олександр Лінник:
Pivot — що робити, коли план ламається

Олександр говорив про те, що відбувається після моменту, коли стає зрозуміло: план не спрацював.

Через кейси YouTube (від сайту відеознайомств до $1.65B), Instagram (прибрали 60% фіч — отримали мільярд користувачів) і Airbnb під час COVID Олександр показав: проблема не в самому півоті, а в тому, щоб вчасно розпізнати момент для нього.

Для цього він розібрав кілька інструментів: фреймворк 4 стовпів продукту від Kevin Chow, техніку Kill Criteria від Гері Кляйна («якщо метрика X не досягне рівня Y до дати Z — змінюємо підхід»), Zombie Feature Kill List від Des Traynor і роадмап Now-Next-Later, де при півоті ти не «розвертаєшся», а перерозставляєш пріоритети в Next.

Денис Ратушняк: When NOT to Launch — як прийняти рішення зупинити продукт

Денис закрив вечір темою, яку рідко виносять у відкрите обговорення.

Денис розібрав реальний кейс — продукт Holify (AI-асистент для читання Біблії) — і чесно назвав помилки, які призвели до рішення не запускати. Серед них: орієнтація на короткострокові показники без урахування сезонності, аналіз конкурентів, які живуть за рахунок донатів і церков (а не монетизації з користувача), і вихід у новий канал без експертизи — коли у конкурентів були Кріс Претт у креативах і 103 мільйони переглядів органічного TikTok, а у команди — ні того, ні іншого.

Головний інсайт: зупинити продукт — це не поразка. Це рішення, яке звільняє ресурси для наступної ставки.

Q&A і нетворкінг

Після доповідей відповіли на питання з залу — і їх було чимало. Люди питали про конкретні кейси, про те, як комунікувати рішення про зупинку продукту команді, і як будувати kill criteria, не перетворюючи їх на формальність.

Дякуємо всім, хто прийшов і зробив вечір живим.

Стежте за анонсами наступних подій на сайті і в наших соцмережах.