У JATAPP багато сильних жінок-лідерок — тих, хто щодня приймає складні рішення, будує команди, запускає нові напрями й тримає темп компанії.

До Міжнародного дня боротьби за права жінок ми вирішили розпочати серію розмов саме з трьох із них:

Ivanna Horobets, CMO
Zoia Stetsenko, Head of AI Department
Olha Zahurska, Head of Delivery

Це не єдині жінки-лідерки в JATAPP і точно не останні, з ким ми поговоримо. Але саме з них ми починаємо цю ініціативу, як із тих, хто сьогодні формує маркетинг, delivery та AI-напрямки компанії.

Ми запитали їх про шлях, виклики, сумніви й те, що насправді допомагає рухатися вперед. Про сміливість драйвити навіть тоді, коли страшно і стикаєшся зі стереотипами.

Ivanna Horobets, CMO

Як ти розпочала свій кар'єрний шлях та чому обрала маркетинг?

Мій кар'єрний шлях розпочався на 3 курсі університету зі стажування на позиції інвестиційного аналітика в UGM. Хоча напевно тут варто ще зазначити, що я навчалась на спеціальності «Облік і аудит» і всі аналітичні предмети мені дуже подобались.

Потім був досвід в консалтингу в Deloitte, але писати тільки пропоузали клієнтам мені було не дуже цікаво.

Тож далі мій шлях продовжився у ролі аналітика в аутсорс IT-компанії Ciklum. І паралельно із цим закінчувала навчання в університеті і подалась в IT школу від Genesis. Спойлер: на тому етапі, я не планувала кардинально змінювати напрям.

Але робота над продуктом виявилась набагато ближчою до реального впливу. Мені хотілося працювати не лише з даними та моделями, а й бачити, як мої висновки трансформуються у рішення, що змінюють продукт.

Моє уявлення про маркетинг тоді було тільки з університету і, чесно кажучи, це не був мій улюблений предмет. Але ще на співбесіді мене запевнили, що діджитал-маркетинг не дорівнює класичний маркетинг і 70% роботи буде складати аналітика, тому я погодилась. І згодом була дуже задоволена тим, що в якийсь момент ризикнула і прийняла рішення про перехід.

Із якими головними викликами ти стикалась на шляху до того, де ти зараз?

Мій неочевидний інсайт на шляху до крутих карʼєрних віражів — часті зміни грейдів майже завжди означають дискомфорт.

І це той виклик, який багато в чому сформував мене професійно. З кожним новим промоушеном змінюються не лише зони відповідальності — змінюється спосіб мислення. Потрібен час і внутрішня дисципліна, щоб не повертатися до знайомої рутини, а свідомо рости в новій ролі.

Кожен наступний рівень — це запитання: яку цінність я створюю саме зараз? І відповідь на нього вже не про кількість годин за комп’ютером чи роки в компанії. Швидкість кар’єрного руху вимірюється впливом.

Що тобі найбільше допомагає рухатися вперед?

Світ щодня створює тисячі нових застосунків і веб-продуктів, і саме ринок застосунків сьогодні зростає найдинамічніше. Мені надзвичайно цінно усвідомлювати, що ми — частина цієї екосистеми.

У нашій індустрії швидкість адаптації — це не просто навичка, а конкурентна перевага. Тому мене дуже підтримує вміння швидко тестувати гіпотези й приймати рішення на основі даних, а не інтуїції.

Мене надихає динамічне середовище, яке постійно розвивається, і причетність до нього.

А ще, наша, так звана, бульбашка, в якій зосереджено дуже багато неймовірно крутих, розумних та вже впливових людей на ринку. Навіть невеличкі їх перемоги сприймаються не як конкуренція, а як натхнення та можливість теж досягати амбітних цілей.

Тому обмін досвідом та знаннями між командами — це must. Коли ти бачиш, як інші вирішували подібні задачі, це дуже прискорює процес та допомагає уникнути помилок.

Що тебе по-справжньому заряджає і повертає сили поза роботою?

Для мене це точно природа! Я дуже люблю як відкривати для себе нові локації з неймовірними пейзажами, так і просто поїхати десь за Київ або в своє рідне село погуляти по полях, лісах. У моєму випадку навіть невеличкі прогулянки дуже гарно повертають енергію.

Спорт. Окрім регулярних силових тренувань та пілатесу, я хочу ходити на все: танці, плавання, почати бігати весною. Для мене спорт це ще й про ком'юніті, завдяки якому мої тренування майже завжди проходять в задоволення.

Рутина. Іноді (особливо взимку) просто провести вихідні вдома, приготувати смачну їжу і дивитись серіали або читати книгу — то є особливе задоволення. Щоправда, надовго мене не вистачає і вже в неділю зранку я кудись хочу йти.

Zoia Stetsenko, Head of AI Department

Як ти розпочала свій карʼєрний шлях та чому обрала AI?

Мій карʼєрний шлях почався ще в середній школі. З 6 класу я вже «будувала бізнеси»: формувала команди дівчат, які плели браслети з бісеру або створювали біжутерію з полімерної глини. Я займалася дистрибуцією, вела умовну бухгалтерію, закупала матеріал й чесно ділила прибуток:)

На першому курсі створила один з перших онлайн-магазинів меблів. Так я занурилась у SEO, просування, інтернет-маркетинг. З цими знаннями через пару років я вже працювала у великій маркетинговій агенції над стратегіями виведення на український digital-ринок таких міжнародних брендів як Timberland, Pandora, Kärcher, онлайн-версій журналів ELLE, MAXIM та інших.

Але в якийсь момент мені стало цікавіше не просувати, а створювати. Так я прийшла в IT і п’ять років працювала в Corel над графічними редакторами CorelDRAW та Gravit. Саме там я вперше познайомилась з AI, як частиною продукту. А потім я побачила, що ці технології можуть стати революційними для багатьох рутинних процесів.

Таким чином я почала працювати над створенням внутрішніх продуктів оптимізації та над власними стартапами. З цим бекграундом я і доєдналась до JATAPP.

AI стало логічним продовження всього мого шляху: генерація та масштабування ідей, швидкість прийняття рішень і створення систем, які підвищують якість продуктів та економлять гроші компанії.

З якими головними викликами ти стикалась на шляху до того, де ти зараз?

Мабуть, щоразу це один і той самий виклик для мене — постійний перехід на новий рівень невизначеності. Але це і драйвить найбільше.

Коли ти рухаєшся вперед, кожен твій наступний крок відводить тебе від готових інструкцій та проторених шляхів.

Ти не тільки запускаєш нові напрями чи впроваджуєш нові технології, ти змінюєш спосіб мислення. Вчишся приймати рішення без повної картини, брати відповідальність за результат і будувати процеси там, де їх ще немає.

Тому найбільший виклик завжди про те, щоб успішно перейти на ще складніший рівень і трансформувати цей досвід уже з новою внутрішньою стійкістю.

Що тобі найбільше допомагає рухатися вперед?

Мене рухає вперед розуміння того, що саме швидкість мислення і прийняття рішень визначає, хто створює майбутнє, а хто намагається його наздогнати.

Сьогодні в виграші не той, хто більше знає, а той, хто швидше тестує гіпотези, робить висновки і запускає ідеї.

Коли ми приймаємо нові правила гри на швидкість, ми відходимо від бажання доводити ідеї до ідеальності і починаємо проходити короткий шлях від ідеї до експерименту, готові помилятися, змінювати ідею і не втрачати темп.

Для мене важливо ще й розуміння масштабності змін навколо нас. АІ, нові технології, швидке зростання продуктів — це реальність, яку кожен з нас має переосмислити та інтегрувати у власну роботу.

Що тебе по-справжньому заряджає і повертає сили поза роботою?

Надихає і заряджає мене мій син. Він часто каже, що ми з ним — суперкоманда.

Він пишається мною, а я безмежно пишаюсь ним. Я завжди підтримую його, а він (хоча я й не покладаю на нього таку відповідальність) щиро намагається підтримувати мене, і його слова часто дають мені більше сили, ніж будь-що інше.

Ми багато в чому схожі — у смаках на книги, фільми, ігри, гумор. Нам весело разом, і ми поділяємо уявлення про ідеальний спосіб відпочинку та дозвілля.

Olha Zahurska, Head of Delivery

Як ти розпочала свій карʼєрний шлях та чому обрала проджект-менеджмент?

Я не можу сказати, що свідомо обирала проджект менеджмент. Скоріше він обрав мене.

Наприкінці навчання в університеті я успішно працювала в маркетингу за своєю основною освітою. Але відчувала, що це не те, чим я хочу займатись у майбутньому.

Несподівано мені запропонували роль стажера проджект-менеджера в маленькій студії в Хмельницькому, яка займалась розробкою простих веб-сайтів на замовлення. Я навіть не знала, що воно таке цей «проджект-менеджмент».

Подзвонила своєму двоюрідному брату, який вже працював в IT і запитала, що саме робить проджект-менеджер і чи варто спробувати. Ось так і почала свій кар’єрний шлях.

Тоді я ще не розуміла, що мене так захопить створення порядку в хаосі і побудова процесів.

Після 12 років в своїй професії точно можу сказати, що це був правильний вибір.

З якими головними викликами ти стикалась на шляху до того, де ти зараз?

На різних етапах були різні виклики. У перші роки — синдром самозванця, враження, що я не розумію, що я роблю і страх, що мене от-от викриють.

Згодом одним із найскладніших викликів стало впровадження великих змін. Вони неминуче виводять команду із зони комфорту, тож разом із цим з’являються супротив та критика. Мені довелося навчитись не лише приймати непопулярні рішення, а й витримувати цей опір.

Що тобі найбільше допомагає рухатися вперед?

Насамперед мене рухає довіра й підтримка моєї команди та компанії загалом.

Можливість швидко приймати рішення і впроваджувати зміни.

І відчуття сенсу і впливу. Коли я бачу, що моя робота та робота моєї команди дають результат і рухають компанію до досягнення стратегічних цілей.

Що тебе по-справжньому заряджає і повертає сили поза роботою?

Протилежна сторона моєї структурованої, вимогливої та амбіційної особистості це піаністка та співачка. У музиці немає метрик, дедлайнів і структур. Саме там я відновлюю баланс і натхнення. Гра на фортепіано та спів повністю перезавантажують мозок та повертають сили.

Підтримуйте, надихайте й будуйте культуру лідерства разом з сильними.